Nowa platforma DEFI wkracza na rynek! Zarabiaj pasywnie - token sale 0.25$ Wchodzę!

Lekcja z Chin: Jak globalny biznes zmienił się na zawsze

Przez
Tokeneo
-
9 min czytania

Przez większą część tego roku Chiny żyły siedem tygodni do przodu. Druga co do wielkości gospodarka świata jako pierwsza została dotknięta epidemią koronawirusa, co zmusiło ją do zaprzestania podróżowania, zamknięcia sklepów i parków rozrywki, wprowadzenia masek ochronnych i zachęcenia społeczeństwa do przyjęcia społecznego dystansu.

globalny biznes

Jak zmieni się przyszłość biznesu?

Teraz chiny powoli się otwierają. I w miarę jak reszta świata przygotowuje się do tego samego, firmy, które zostały zmuszone do pierwszej reakcji na wybuch epidemii w Chinach, wykorzystują swoje wczesne doświadczenia, aby stworzyć plan dla innych regionów.

Reakcje korporacyjne w Chinach stały się w ostatnich miesiącach punktem centralnym dla analityków Wall Street, ponieważ globalne marki, takie jak Nike, Starbucks i Disney dzielą się swoimi doświadczeniami zdobytymi w tym kraju w rozmowach z inwestorami.

Nike, na przykład, niedawno powiedział, że "widzi drugą stronę kryzysu w Chinach" i nauczył się praktyk, które mogą być przeniesione gdzie indziej. Kiedy Volkswagen ponownie otworzył swoją gigantyczną fabrykę w Wolfsburgu w Niemczech w tym tygodniu, opierał się na swoim doświadczeniu zdobytym po wznawieniu działalności w 32 z 33 fabryk w Chinach.

Według liderów biznesu i ekspertów nowe strategie, które firmy wprowadzają, nie przywrócą życia do normy. Zamiast tego, mówią, że kryzys może trwale zmienić sposób, w jaki pracujemy, robimy zakupy i zarządzamy naszymi firmami.

"To jest nowa norma", powiedział Alain Benichou, dyrektor generalny IBM Chiny. "Jest wiele problemów, nad którymi teraz pracujemy."

Oto spojrzenie na to, jak zmieniła się przyszłość biznesu.

Sposób, w jaki pracujemy

Dla Despiny Katsikakis przeciętne miejsce pracy już zaczyna wyglądać zupełnie inaczej. Despina Katsikakis, londyński partner, który koncentruje się na innowacjach i nowych praktykach w firmie Cushman & Wakefield z branży nieruchomości komercyjnych, doradza firmom na całym świecie w zakresie powrotu do pracy. W Chinach firma pomogła już w przeniesieniu ponad 1 miliona pracowników z powrotem do biur. Zdaniem Katsikakis, kryzys przyspieszył przyszłość pracy nawet o dekadę. Firma ma nadzieję wykorzystać tę zmianę, zaczynając od wizualnego poradnika dla swoich klientów o nazwie "Six Feet Office". Koncepcja "żywego laboratorium" w biurze Cushman & Wakefield w Amsterdamie opierała się na informacjach zwrotnych z Chin oraz innych informacjach zwrotnych od pracowników i klientów na całym świecie. Prototyp o nazwie "Six Feet Office", zachęca pracowników, aby po powrocie do biur, nadal zchowywali dystans społeczny.

"Jest to prototyp, który w zasadzie ma inspirować ludzi do zastanowienia się nad rozwiązaniami, nad tym, jak wprowadzić w życie dystans społeczny, jak odpowiednio przygotować budynek, a także naprawdę nakłaniać ludzi do różnych zachowań"

 - powiedziała Katsikakis.

W tym nowym koncepcie biurka są, co nie jest zaskoczeniem, rozmieszczone w odległości sześciu stóp od siebie. Służba zdrowia na całym świecie od miesięcy doradza ludziom, aby utrzymywali tę odległość, aby zapobiec rozprzestrzenianiu się wirusa. Pracownicy są poinstruowani, aby chodzić "tylko w jedną stronę" - zgodnie z ruchem wskazówek zegara - po całym biurze, aby nie przechodzić obok siebie i potencjalnie nie rozprzestrzeniać więcej zarazków. Katsikakis powiedziała, że wskazówki te opierały się na konsultacjach z ekspertami w dziedzinie ochrony zdrowia, którzy podzielili się wiedzą, w jaki sposób lekarze poruszają się w szpitalach.

W ciągu najbliższych kilku lat, przewiduje ona, że czujniki zastąpią większość wspólnych powierzchni, których kiedyś dotykaliśmy. Zamiast machać przepustką, aby dostać się do pomieszczenia, na przykład, możesz stanąć przed kamerą do rozpoznawania twarzy lub wyciągnąć kod QR w telefonie.

Oczekuje się również, że firmy będą więcej inwestować w systemy filtracji powietrza w biurze, aby zredukować zanieczyszczenia (np. Volkswagen w Wolfsburgu ustawił swoje urządzenia klimatyzacyjne na maksimum). Niektóre z nich mogą nawet zainstalować przy biurkach osłony przed kichaniem z pleksiglasu, powiedziała Katsikakis. Aby uniknąć zanieczyszczenia powierzchni, jej firma sugeruje umieszczenie podkładki z papieru na stanowisku pracy i jej codzienną wymianę.

Od czasu odsłonięcia prototypu "Six Feet Office", firma jest zalewana zapytaniami codziennie - jeśli nie "co godzinę". 

"Codziennie przeprowadzamy spotkania informacyjne z największymi klientami na świecie, aby pomóc im i ich zespołom zajmującym się nieruchomościami przyjrzeć się, jak mogą realizować te pomysły i jak możemy je z nimi współtworzyć".

Choć koncepcja ta wymaga większej powierzchni, nie musi oznaczać, że posiadanie biura będzie droższe. Jeśli jest jedna rzecz, którą pokazała sytuacja, to jest to, że praca zdalna jest efektywna, powiedziała Katsikakis. Oznacza to, że mniej osób będzie korzystało z tej samej powierzchni niż przed pandemią.

Zmienił się również sposób, w jaki komunikujemy się w pracy. Boom popytu na oprogramowanie dla przedsiębiorstw, takie jak Microsoft Teams, był "bezprecedensowy", powiedział Jared Spataro, wiceprezes korporacyjny Microsoft 365.W czwartek oświadczył on, że program do obsługi wiadomości i wideokonferencji ma obecnie 75 milionów użytkowników dziennie - o 70% więcej niż w ubiegłym miesiącu.

"To jest jak wehikuł czasu, ponieważ takie kraje jak Chiny i Korea Południowa wróciły do pracy i szkoły, a wykorzystanie zespołów wciąż rośnie"

, powiedział Spataro w rozmowie z CNN Business.zakupy przez internet

Sposób, w jaki robimy zakupy

Pod pewnymi względami jest to teraz idealny czas dla marek na zdobywanie nowych klientów i nawiązywanie trwałych kontaktów, powiedziała Deborah Weinswig, dyrektor generalny Coresight Research, firmy doradczej i badawczej, która koncentruje się na handlu detalicznym i technologii.

Jak zauważyła Deborah Weinswig, kiedy miliony ludzi gromadzą się w domach, są zmuszeni do tworzenia nowych rutyn i nowych stylów życia.

"Zawsze mówią, że zmiana nawyku zajmuje 21 dni"

, powiedziała Weinswig.

 "Zmieniamy nasze zwyczaje zakupowe, a niektóre z nich pozostaną na zawsze."

Świetnym przykładem może być Nike. Podczas gdy firma promowała zakupy internetowe już przed wybuchem epidemii, Weinswig powiedziała, że biznes "naprawdę przyspieszył" w ostatnich miesiącach. Gigant z branży odzieżowej odnotował w marcu duże zyski, częściowo dlatego, że szybko przyspieszył swój biznes internetowy w Azji. Sprzedaż cyfrowa w Chinach wzrosła o ponad 30% w zeszłym kwartale, podczas gdy liczba tygodniowych aktywnych użytkowników w aplikacji wzrosła o 80%, powiedział prezes John Donahoe inwestorom.

Flagowa aplikacja firmy była kluczowa dla jej sukcesu. Platforma uruchomiona w Chinach w tym okresie, zachęcała użytkowników do pracy w domu poprzez wirtualny "klub szkoleniowy", jak twierdzi Coresight. Weinswig zauważyła, że aplikacja była darmowa, co było "kluczowe" dla użytkowników.

Firma wprowadziła do sprzedaży więcej produktów online, w tym sneakersy w limitowanych edycjach, takie jak Air Jordan.

Kluczowa była również szybkość. Nike ma bardzo dużą konkurencję, jednak była to jedna z pierwszych marek, które zainteresowały klientów pozostających w domu - zauważyła Weinswig.

"Nike zaadaptowało się bardzo szybko"

, powiedziała.lancuch dostaw

Sposób, w jaki zarządzamy naszymi łańcuchami dostaw

Pandemia może również wymusić ponowne ożywienie globalnego łańcucha dostaw. Ogólnie rzecz biorąc, łańcuchy dostaw towarów konsumpcyjnych są "zaprojektowane w taki sposób, aby efektywność miała pierwszeństwo przed elastycznością i odpornością", napisał John Knapp, partner i dyrektor zarządzający w Boston Consulting Group w swoim ostatnim wpisie na blogu. Jednak w ciągu ostatnich kilku miesięcy "niedobory surowców i kluczowych dostaw, wraz z widmem rosnącej absencji pracowników, obnażyły leżące u ich podstaw ryzyko", zauważył Knapp. Zmusza to przedsiębiorstwa do ponownego przemyślenia sposobu wysyłania swoich towarów.

"Rzeczy, które kiedyś uważaliśmy za oczywiste, już nie istnieją"

, powiedział William Ma, dyrektor zarządzający Kerry Logistics, firmy z siedzibą w Hongkongu, która pomaga firmom na całym świecie w zarządzaniu ich łańcuchami dostaw.

"W tej chwili widzimy zakłócenia w prawie każdym segmencie transportu towarów do i z Chin"

Przed wybuchem epidemii firmy planowały przestoje "na kilka dni", dodał Ma. Teraz, patrzą na to w zakresie "tygodni".

Jedną z firm, która ma w planach rozwiązać ten problem jest IBM. Ten technologiczny gigant, który oferuje program zarządzania łańcuchem dostaw oparty na sztucznej inteligencji, mówi, że zauważył "znaczny" skok popytu, ponieważ coraz więcej klientów szuka modelu predykcyjnego na wypadek kolejnego kryzysu. Firma odmówiła dzielenia się konkretnymi liczbami.

Pandemia była "sygnałem ostrzegawczym" dla wielu firm, powiedział Benichou, dyrektor generalny IBM Chiny.

"To, co chcemy zrobić, to wyraźnie pomóc w kwestiach, które dostrzegliśmy dzięki Covid-19. "

Waluta Kurs Dokonaj zakupu

Wybuch epidemii ujawnił również błędy w łańcuchu dostaw, o których większość firm nawet nie wiedziała, jak twierdzą badacze IBM. Firma niedawno stwierdziła, że 90% firm z listy Fortune 1000 miało drugorzędnych dostawców w Wuhan, centralnym mieście Chin, w którym rozpoczęła się epidemia, ale "wiele z nich nie miało z nimi kontaktu", powiedział Jonathan Wright, dyrektor wykonawczy IBM, w webcaście firmy w ubiegłym miesiącu.

W tym samym czasie, może być za wcześnie dla firm, aby stawić czoła temu problemowi, powiedział Ma.Zauważył on, że odbudowa łańcuchów dostaw wymaga znacznego kapitału i czasu - rzeczy, których większość biznesów aktualnie nie posiada.

"Ważniejszy dla nich jest wzrost gotówki. Jeśli twoje produkty nie mogą się sprzedać, nie możesz zapłacić swoim dostawcom, a dostawcy nie mogą zapłacić swoim "

, powiedział. 

"Chcemy tylko jak najszybciej przezwyciężyć ten problem."

Szybko i tanio kupuj krytpowaluty
ze Swapcoin.today

Drogi użytkowniku,

podczas przeglądania i korzystania z usług naszych serwisów wykorzystujemy pliki cookies, które służą poprawnemu i bezpiecznemu świadczeniu przez nas usług. Pliki cookies, czyli niewielkie informacje tekstowe, które są zapisywane na urządzeniu, z którego korzystasz w związku korzystaniem ze serwisu internetowego. Ich stosowanie ma na celu poprawne działanie stron internetowych serwisu Internetowego. Zamykając ten komunikat (klikając w przycisk “Akceptuję i przechodzę do serwisu” ) wyrażasz zgodę na korzystanie w Internecie z technologii automatycznego śledzenia i zbierania danych oraz przetwarzania ich przez Lushup Holdings FZ LEE, oraz akceptujesz politykę prywatności serwisu. Zamknięcie powiadomienia poprzez “X” wiąże się jednoznacznie z wyrażeniem zgody

Pliki te pozwalają zidentyfikować oprogramowanie wykorzystywane przez Ciebie oraz dostosować serwis internetowy indywidualnie do Twoich potrzeb. Pliki cookies zazwyczaj zawierają nazwę domeny, z której pochodzą, czas przechowywania ich na urządzeniu oraz przypisaną wartość.

Pliki cookies podmiotów zewnętrznych:
Wykorzystujemy także pliki "cookies" podmiotów zewnętrznych w następujących celach:

  • tworzenia statystyk – pomagających zrozumieć sposób korzystania przez Użytkowników z Serwisu internetowego, co umożliwia ulepszanie jego struktury i zawartości za pośrednictwem narzędzi analitycznych
  • określania profilu użytkowników – a następnie wyświetlania dopasowanych pod jego kątem materiałów w sieciach reklamowych,

Podmioty zewnętrzne:

Za pomocą ustawień przeglądarki internetowej lub za pomocą konfiguracji usługi, możesz samodzielnie i w każdym czasie zmienić ustawienia dotyczące cookies, określając warunki ich przechowywania i uzyskiwania dostępu przez cookies do Twojego urządzenia. Ustawienia te możesz zmienić tak, aby blokować automatyczną obsługę cookies w ustawieniach przeglądarki internetowej bądź informować o ich każdorazowym zamieszczeniu na Twoim urządzeniu.

Szczegółowe informacje o możliwości i sposobach obsługi Cookies dostępne są w ustawieniach Twojego oprogramowania (przeglądarki internetowej).

Polityka prywatności serwisu

Niniejszy dokument określa zasady Polityki prywatności w Serwisie internetowym tokeneo.com/news/pl (dalej jako "Serwis Internetowy" lub „Serwis”). Administratorem Serwisu internetowego jest Lushup Holdings FZ LEE, Fujairah - Creative Tower, P.O.Box 4422 Fujairah, United Arabs Emirates.

Pełny dokument, w którym przeczytać można politykę prywatności usług Tokeneo dostępny jest w tym dokumencie.

Szczegółowe ustawienia mogą być zmieniane w przeglądarce.